2月13日上午，黄山建投集团召开2025年工作会议暨党风廉政建设工作会，全面总结了2024年工作情况，深入分析当前形势，明确2025年工作发力点。会后集团各权属公司立即行动，迅速传达集团2025年工作会议暨党风廉政建设工作会精神，研究制定贯彻落实举措，动员全体员工争当学习型干部、做研究型工作、善创造性落实，拉高标杆、真抓实干推动各项工作再上新台阶、取得新成效、实现新跨越，为完成全年任务目标打下坚实基础。

城乡建设集团

2月19日，黄山城乡建设集团召开专题会议传达学习黄山建投集团2025年工作会议暨党风廉政建设工作会精神。集团领导班子、各部门负责人参加。

会议要求，要将建投会议精神向各部门、权属公司传达到位，对照黄山建投集团2025年经营发展目标和重点工作任务，结合城乡建设集团实际情况，做好贯彻落实。

会议强调，一是聚焦板块定位，做好谋篇布局。重点打造工程施工领域全产业链的同时，牢牢抓住政策机遇和市场机遇、深度观察行业趋势，培育新质生产力，探索智能化施工，深耕徽派古建，同时围绕建投项目布局、全市发展规划，完善资质配套提升和人才储备。二是找准方向定位，明确实施路径。创新思维，精益谋划城乡建设各板块业务发展方向，锚定目标找准抓手。建设主业方面，整合公路养护和市政养护资源，构建集团智慧型、绿色型的养护发展体系，开展养护品牌的全面打造和宣传，实现公路施工打好“翻身战”和市政养护“树标杆”的双优发展。文旅运营方面，做好已有品牌迭代升级和新品牌孵化两手抓，以运营为前驱输出集团核心竞争力。三是做好目标分解，抢抓项目进度。紧紧围绕集团年度目标，倒排计划要求，抓实任务分解和落实。加快推进三江口项目开发模式确定、谭家桥道班综合改造项目开工建设等，以项目筑牢集团发展根基。

服投集团

2月19日上午，服投集团召开专题会议，传达学习黄山建投集团2025年工作会议暨党风廉政建设工作会精神。受党委书记程燕捷委托，服投集团执行董事马青山主持会议，集团领导班子、各部室负责同志、各权属公司主要负责同志参加会议。

会议强调，服投集团要以“比发展、讲奉献、重实干”为行动指南，切实把思想和行动统一到省、市、集团“新春第一会”及工作部署上来。一是要敢想敢谋，抢抓“文旅+”“+文旅”的发展机遇，紧密围绕黄山建投集团的整体战略规划，找准自身定位，谋高质量的营收，想市场化的发展，谋深谋实发展目标和重点任务，用好用活优质资产和众多资源，推动各项工作取得新突破。二是要敢拼敢为，紧盯四大发展板块，文旅体研学“求进”、城市商业“求新”、科创板块“求质”、园区运营“求稳”，用好基金抓手，用活园区平台，借力合作资源，高标杆推进现代服务业产业的发展。三是要真抓实干，一以贯之推进队伍作风建设和素质提升，精准把握“比发展、讲奉献、重实干”主题，进一步锤炼作风、狠抓落实，以创先争优、履职尽责推进集团发展。

服投集团将以此次传达学习黄山建投集团2025年工作会议精神为契机，以创新发展为引擎，以作风建设为抓手，团结带领全体干部职工，真抓实干、奋勇拼搏，努力推动各项工作提质增效，为建投集团高质量发展贡献力量。

国控集团

2月17日，黄山国控集团组织召开会议，传达学习黄山建投集团2025年工作会议暨党风廉政建设工作会精神，国控集团领导班子、各部室主要负责同志参会。

会议强调，2025年国控集团上下要清楚认识在当前复杂多变的经济形势下，如何打好转型重塑之战：一是要看到“危中有机”。领导班子要带头研究政策、带头用活政策，从中寻找发展机遇，帮助抢占市场、布局赛道、把握大势。同时，加速集团资产整合及管理架构优化，成为多元化多业态城市综合运营商。二是要保持“空杯心态”。不躺在过往的成就簿上，以开放包容的姿态迎接新理念、新打法，及时调整企业发展战略，积极探索新业务领域。在新能源汽车、“谷子经济”等前沿赛道先行先试，开辟发展新路径。三是要具备“破局思维”。在认清危机中的机遇、保持空杯心态的基础上，更要勇于打破常规、真抓实干，将想法转化为行动，将目标落实为成果，以不懈的努力和坚定的执行力推动国控集团重点工作稳步前进。

会后，国控集团各权属公司迅速按照会议精神，部署年度重点工作任务。

新安康养公司

日前，新安康养产业有限公司召开2025年重点工作推进会，传达学习黄山建投集团2025年工作会议暨党风廉政建设工作会精神，听取权属公司年度经营目标并根据公司当前重点项目、重点任务做工作部署。公司领导班子、各部室负责人、各子公司领导班子参加会议。

会议首先传达了集团党委书记、董事长吴旭东在2025年工作会议暨党风廉政建设工作会上的讲话精神，强调要以扎实进取的工作作风和只争朝夕的精神状态投入工作，各权属公司积极拓展市场、打破壁垒，聚焦全年重点任务，探索多元化的发展路径。

会议指出，公司上下要营造你追我赶、争创一流的良好氛围，自我加压、拉高标杆，做到逢赢必争、逢旗必扛，持之以恒强化政治担当。倒排工期按季度推进康养示范区项目，力争项目核心区在年内开工建设，同时全力打造“黄山小住”康养旅居产品，制定全年收房计划，梳理黄山小住项目政策诉求，加快完成平台开发建设，充实产品、打通端口、持续优化，不断提升产品吸引力、竞争力。

下一步，新安康养公司将认真贯彻落实全省科技创新引领新质生产力发展大会及全市“比发展、讲奉献、重实干”作风建设大会精神，深度细化公司全年重点工作任务及经营目标，全面强化经营和市场意识，深入研究市场动态，深耕康养产业，深挖潜在需求，为康养旅居市场及银发经济蓬勃发展抱柴加薪。

投资公司（基金公司）

2月19日上午，黄山市城市投资管理有限公司、黄山建投私募基金管理有限公司召开专题工作会议，传达学习集团2025年工作会议暨党风廉政建设工作会精神。公司总经理宋军同志主持会议并讲话，公司领导班子、部门负责人及全体员工参加会议。

会上，首先传达了集团工作会议的主要内容和精神，复盘了集团2024年的工作成果及举措，强调了集团在2025年的目标任务、战略部署和要求。公司主要领导指出，集团的工作会议为我们今年的工作指明了方向、明确了要求，投资公司（基金公司）在2025年要紧盯全年目标、紧密结合自身实际，严格按照集团要求，逐步落实各项工作，用好“基金+资源”“基金+产业”等平台，将会议精神和要求转化为推动公司高质量发展的强大动力。

随后，会议重点传达了集团党风廉政建设工作会的相关要求。会议强调，2025年是集团转型重塑之年，作为集团战新投资板块的主力军，要牢牢把握当前的经济形势，按照集团指出的十个发力点，牢固树立廉政意识、大局意识，筑牢风险底线，依托现有的模式和打法，继续发力，紧抓投资项目，为集团未来投资融资、产业赋能的市场经营取得更大成效。

为确保会议精神得到有效落实，公司主要领导对公司的下一步工作进行了具体部署。一是要定期调度，掌握进度。公司财务部、投资部、运营部等各部门要每月紧盯报表数字，在各季度的总结工作中体现进度，查缺补漏，争取全年经营指标的超额完成。二是要深入项目，结对帮扶。公司内部管理的流畅和运作规范离不开员工素质的提高和团队的协同配合，因此，希望大家在努力做好自身工作的同时，要加强培训和教育。全体员工在班子成员的带领下，细分项目组，深入项目，提高自身专业性。三是要求每位员工要充分领会会议精神，撰写学习心得，思考如何发挥“比赶超”的精神，群策群力，共同为公司和集团发展助力。要切实把思想和行动统一到集团的决策部署上，推动各项工作高标准高质量落地落实。