为全面总结集团2025年一季度生产经营等各项工作进展成效，牢牢把握“比发展、讲奉献、重实干”作风建设要求，凝聚全员发展共识，推进集团各项重点工作取得实效，4月14日下午，黄山建投集团组织召开“比发展、讲奉献、重实干”一季度经营分析会暨安全生产工作会议，总结复盘一季度经营发展工作，通过数据分析找准问题和差距，系统部署半年工作任务，围绕集团总体目标，安排各板块重点经营工作和项目。集团党委书记、董事长吴旭东参加会议并作总结讲话，党委副书记、总裁黄世稳作一季度经营工作分析报告，党委委员、副总裁汪晓峰主持会议。集团领导班子成员及各部室负责人，各二级权属公司领导班子、三级权属公司主要负责人参加会议。

2025年一季度，集团实现营业收入11.7亿元，同比增长65%，实现利润总额495万元，同比增长28%，上缴税收5688万元，同比增长24%，三项主要经济指标同比均有所增长，实现一季度开局稳、开门红。

会上，黄世稳通报了集团一季度经营指标等各项工作完成情况，并对指标差距和目标任务部署集团二季度重点工作；计划财务中心对2025年集团财务预算情况进行通报；4家权属公司分别作工作汇报和表态发言；5家权属公司作创新案例分享；集团分管领导作简要点评。

黄世稳指出，要以务实创新的工作举措，坚持以月保季、以季保年，确保各项经营指标精准调度、有效落实，不断为全年经济发展奠定坚实基础。一要清醒认识当前面临的挑战压力，聚焦发展中存在的投资风险、资金压力与财务风险、部分业态增长动能不足等问题，不断加强发展风险防控能力。二要保持“开局就是决战”的奋进姿态，重点关注产业化转型、改革目标实现，存量业务力求不下滑，增量业务尽快形成有效支撑，真正实现集团整体性革命性重塑；全力推动“城市音符”党建品牌势能与经营发展动能协同转化。三要围绕集团确定的整体目标，聚焦“比发展、讲奉献、重实干”主题，保持“比学赶超、争先进位”劲头，抢抓二季度生产经营黄金期，攻坚克难、大干快上，力争提前完成“双过半”目标，为全年任务目标实现提供强劲支撑。

吴旭东围绕“比讲重”、改革整合、专项工作、近期工作四个方面作总结讲话。他要求，一是集团上下要树立“不在上游、就是下游”的进取精神，在高点定位中争先进位；牢固树立和践行正确政绩观，只争朝夕、勤奋敬业，以“你怎么样，集团就怎么样”的主人翁意识，保持恪尽职守的责任担当；勤于学习沪苏浙等先进经验，争当各自领域的行家里手；强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识。二是集团上下要进一步加快主业板块优化和组织架构调整，通过资产整合和管理架构重塑，推动形成“强强联合、优势互补、共同发展”的5+1个主业板块，发挥“城乡建设、文旅康养、物流贸易、生态环保、城市运营、智能制造与战新投资”板块优势，瞄准整合重组、项目建设、产业发展、“双招双引”、企业经营等重点工作精准发力，不断适应新形势、新市场要求。三是集团上下要统筹开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育、全市“比讲重”作风建设、市委巡察专项工作，把3项专项工作开展作为集团全面的一次体检，在机制体制、制度流程、责任主体等方面落实新要求；作为集团落实国企改革三年行动收官的刚性任务，在能上能下、能进能出，普遍推行末等调整和不胜任退出等方面展现新形象；作为集团全面提升内部管控力的对标对表行动，在强作风、优内控等方面实现新提升。四是集团上下要围绕“比讲重”三个往前赶，确保二季度“双过半”。抓好当前政策机遇，调整策略加快房地产去化；加快推进国际健康怡养综合示范区核心区、含磷废弃物综合处置项目、黄山市创业园等项目方案设计、投资落地及开工建设；持续打响“黄山小住”品牌，做好已收购的存量房产运营及业态打造；做深做细三江口休闲度假康养区规划建设，发挥“基地+基金”双轮驱动，全力推进中安科创城招商工作；加快整合物流链、供应链、金融链等平台资源，实现内部资源智能化、集约化管理，切实以争分夺秒的紧迫感抓项目建设，以争先恐后的压力感抓谋划招引，以争创一流的责任感抓好工作推进，以争先进位的荣誉感抓责任落实，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，为谱写中国式现代化黄山篇章贡献国企力量，奋力书写建投答卷。