4月14日下午，黄山建投集团召开“比发展、讲奉献、重实干”一季度经营分析会暨安全生产工作会议，全面总结一季度生产经营工作，深入分析当前经济形势，系统部署半年工作任务。会后，集团各权属公司立即行动，迅速传达集团会议精神，盘点一季度经营工作，研究制定贯彻落实举措，为完成全年目标任务保驾护航。

服投集团

4月15日下午，服投集团组织召开专题会议，传达学习黄山建投集团“比发展、讲奉献、重实干”一季度经营分析会暨安全生产工作会议精神。服投集团领导班子成员、各部门负责同志及权属公司经营班子参加会议。

服投集团执行董事马青山对下一步工作做出部署，要求各部门、权属公司抢抓政策机遇，守牢安全底线，统筹抓好各项重点工作，推动二季度强劲发展。一方面要锚定目标，以月保季，以季保年，力争服投集团发展成为黄山建投集团同类公司中的标杆企业。另一方面要优化板块，调整布局，聚焦四大板块的协调发展，加强原有平台公司的转型，着力破解增长动能不足等困境。

服投集团党委书记程燕捷强调，一要落实实干担当，以“比发展、讲奉献、重实干”为指引，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全体员工要提高政治站位，深刻认识作风建设对于企业发展的重大意义，将全部心思放在干事创业上。二要提升能力本领，争当学习型干部，善于创新落实，通过持续的知识迭代、实战检验和系统反思，推动各项工作抓得更紧更实、更有成效。三要压力传导到位，各部门、权属公司负责同志要发挥带头作用，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，找到赛道，做出创新、交流分享，营造良好的工作氛围。

下一步，服投集团将以此次会议精神为指导，以更加饱满的热情、更加扎实的作风投入工作中，为集团的发展贡献力量。

国控集团

4月15日下午，国控集团召开2025年一季度经营分析暨安全生产工作会议。国控集团领导班子成员、各权属公司负责人以及相关部室人员参会。

会议传达黄山建投集团会议精神，着重强调要以“比发展、讲奉献、重实干”作风建设要求推动集团实现高质量发展。会上8家权属公司围绕一季度经营亮点及二季度工作计划依次进行汇报交流，公交公司以“车轮上的生活圈”为主题，分享探索多元化经营模式的创新经验。

会议部署，一是强化协同机制，要求各权属公司与各部门打破业务壁垒，建立常态化沟通协作机制，确保经营工作高效运转。二是聚焦全年重点项目，细化节点管控，建立“周调度、月评估”推进机制。三是布局新兴赛道，重点培育行李智慧寄存、档案数字化管理、公交停保基地等特色业务，推动产业链价值提升。

会议要求，一要压实主体责任，资产运营板块加快推进糖酒库城市更新项目，打造活力城市新地标；综合能源板块加快实施分布式光伏并网发电工程，并完成综合能源补给站三站联运目标。二要深化创新驱动，城市服务板块重点实施“退役公交车辆再生计划”，构建特色商业空间；金融护卫板块着力开拓高端人防市场，发展智能安防新业态。三要筑牢安全防线，构建“全要素排查－清单化整改”闭环式管理体系，重点强化在建项目、能源设施、金融押运等领域风险防控。

国控集团将紧扣目标任务，强化过程管理，将“当学习型干部、做研究型工作、善创造性落实”作风建设要求贯穿工作始终，以安全为基础、以进度为关键、以业务拓展为动力，抢抓“时间过半，任务过半”黄金期，为全年高质量发展奠定坚实基础。

生态环保集团（水务集团）

4月15日，生态环保集团（水务集团）召开会议，传达学习黄山建投集团“比发展、讲奉献、重实干”一季度经营分析会暨安全生产工作会议精神，并部署下一步工作。

会上，各部门、子公司分析汇报一季度工作进展情况，供水厂交流分享2025年（第七届）长三角三省一市一体化城镇供水合作发展技术交流会成果。

会议指出，一季度生产经营整体平稳，各项工作推进速度稍有逊色，工作亮点、创新点略有不足，制约公司发展的因素尚未解决。

会议要求，一是要认真学习黄山建投集团会议精神，围绕“比发展、讲奉献、重实干”，上下一心，筑牢主人翁意识，保持“比学赶超、争先进位”劲头，奋起直追赶进度，为实现全年任务目标奠定精神基础。二是要统筹开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育、市委巡察专项工作，把集中学习和个人学习相结合，把专项巡察和“自我检查”相结合，集中“诊”治、做好体检，在机制体制、重点工作、日常管理等各方面，自上而下、全面提升。三是要从全局出发，聚焦重点任务，围绕近期工作，做好防汛各项准备工作，解决工程进度不匹配、项目进度滞后等制约发展的问题，全力推进瑞昌公司、“空气—水”、以竹代塑等项目，在一季度的基础上，确保二季度“双过半”。

人才集团

4月15日，黄山人才发展集团传达学习黄山建投集团“比发展、讲奉献、重实干”一季度经营分析会暨安全生产工作会议精神，并部署下一步工作。

会议指出，当前人才集团正处于转型发展的关键阶段，全体干部职工须树牢“主人翁”意识，主动打破惯性思维，以刀刃向内的勇气推进改革。要深刻领会黄山建投集团“不在上游、就是下游”的进取精神，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，将“你怎么样，集团就怎么样”的责任担当融入日常工作中，切实提升综合实力。

会议强调，必须紧扣黄山建投集团“比发展、讲奉献、重实干”作风建设要求，聚焦新经济赛道和科技创新，深化数字化服务应用，推动产教融合与产业链协同，加速业务结构优化升级。要立足黄山市“城市音符”党建品牌势能与经营发展动能协同转化的战略方向，强化资源整合能力，通过构建“全生命周期”人才培养体系，形成从人才引育到产业赋能的闭环生态，为人才集团可持续发展注入新动能。同时，要积极响应建投集团关于主业板块优化调整的部署，探索人才服务与产业需求的精准对接路径，实现人才集团“强强联合、优势互补”的整合目标。

会议要求，全体人员要以“时不我待”的紧迫感狠抓落实，坚决杜绝形式主义和官僚主义，严格落实中央八项规定精神，营造风清气正的干事环境。各部门需细化任务清单，量化考核标准，重点围绕效率提升、流程优化和责任压实，确保各项工作落地见效。要立足岗位作贡献，以实干实绩检验担当，在市场竞争中锻造硬实力；要加快推动数字化平台建设，为业务转型提供技术支撑。以“争分夺秒抓项目、争先恐后谋发展”的劲头，奋力开创高质量发展新局面，为黄山建投集团高质量发展提供人才支撑。