自黄山城投集团第5期月例会召开后，各子公司快速反应，立即多形式组织传达学习会议精神。

国资控股公司

▲一是信访积案全力破解。抓住信访新条例出台的有利时机，精准施策，积极化解信访难题。

▲二是资产危险性专项排查。成立专项工作组，对公司所管理资产进行安全性排查，发现问题立即整改，坚决杜绝房屋安全事故。

▲三是招商引资创新方式方法。积极探索“基金招商”新模式，争取政府产业扶持，促进资本集聚，借助专业优质团队推动产业高质量发展。

▲四是重点项目建设紧盯成效。保证红光创意云谷项目、北海路25号长短租项目、光伏项目真抓实干，推动项目早日落地。

▲五是公司管理精细化规范化。进一步规范预算化管理，落实好过紧日子要求；深化服务意识，从细微处打造良好营商环境，以上下齐心的精神状态和良好的业绩迎接党的二十大胜利召开。

新安江公司

▲一要认真贯彻落实“双营发力、降本增效”的经营方向。认真剖析、科学研判，强化精准营销，突出资源优势和产品亮点，提高旅游综合吸引力，实现企业营收增长；解放思想，补齐短板，强化对标管理，实现增效降费。

▲二要扎实做好景区宣传营销工作，进一步整合资源、深化IP，多渠道多平台升级主题活动，强化景区联动宣传营销和媒体矩阵效应，不断提高新安旅游品牌影响力。

▲三要增强对招商信息的敏感性，及时跟踪，主动协调解决，针对全年计划倒排任务，明确时间节点，制定考核计划，确保各项指标落实到位。

▲四要强化三防，确保安全。公司上下要时刻紧绷安全生产弦，持续抓好“三防”工作，下稳安全经营“一盘棋”，牢牢守住安全底线，做实、做细各项安全生产工作。同时勉励全体干部员工，不负时代、不负热爱，保持只争朝夕、奋发有为的状态，真抓实干、埋 头苦干，围着项目转，盯着项目干，跑出最快速度、争取最好结果，为景区提振复苏、公司高质量发展打下坚实基础。

月潭湖公司

▲一是压实主体责任，全力推进在建项目建设。进一步强化责任意识，增强工作主动性，严格对照二季度重点工作任务清单和年度目标任务，督促加快推进溪口净水厂、畔月谷和缓冲带生态保护项目施工进度，确保各项目建设按时、按质、按量完成。

▲二是把握时间节点，加快专项债券资金使用。坚持问题导向，精准综合施策，积极探索项目推进机制、摸清项目进展底数，结合项目施工进度，认真抓好专项债券资金的使用与调整，确保充分发挥专项债券作用。

▲三是积极对上沟通，力促谋划项目尽早落地。积极对接市县相关部门，保持对上沟通联系渠道的畅通，及时掌握相关资金政策情况，结合国土空间规划等上位规划编制进度，主动思考、提前谋划、积极争取，力争古民居搬迁保护异地重建等项目尽早落地实施。

人才发展集团有限公司

▲一是持续推进人才之家建设。全力推进人才之家项目工程进度，落实“高标准、严要求”准则，力争项目进展能够按照既定时间节点推动。

▲二是持续做优营商环境。继续对黄山市九大产业进行走访调研，增强市场开拓意识，细化任务分工，做好精准服务，为建设适应现代化经济体系、推动高质量发展的营商环境提供助力。

▲三是持续健全完善内部管理。要求员工进一步提振精神，大力发扬“钉钉子精神”，重实效、出实招、办实事，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，加强督查督办，做好安全生产、预算编制等重点工作。

▲四是持续做好党风廉政建设。紧盯三公经费、工程项目建设等重要廉政风险点，不断提升员工的理论素养、业务水平和思想境界，在公司上下形成勤于学习、勇于担当、严抓共管的良好局面。定期组织学习党政纪法律法规，切实将党风廉政建设内化于心、外化于行。