自黄山城投集团第9期月例会召开后，各子公司快速反应，立即多形式组织传达学习会议精神。

城建控股公司

一是要全面分析月度工作存在的问题，以问题为导向制定下月工作计划，强化部门与下属公司的沟通协调，形成一级抓一级、层层抓落实的工作合力。

二是要加速已建楼盘去化，确定文澜轩开盘时间，并做好开盘前各项准备工作。

三是要加快推进与中建一局合作搭建古建构配件供应链平台，开展实质性合作。

四是要深化徽州古建产业园及周边基础设施项目运营方案和规划设计方案。

五是要推进市政新型预拌材料生产基地项目合资公司、市政园林下属养护公司增资扩股工作。

六是要持续做好代建行政事业单位资产产权移交不及时问题整改，严格加强代建项目全过程管理，建立长效机制。

七是要全面梳理城建控股党员教育工作的特色、亮点和典型，完成党员教育工作典型案例申报工作。

八是要做好网络安全、文明创建、安全生产等各项工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

国资控股公司

一是安全生产常抓不懈。抓思想教育，重责任落实，让安全成为全体员工的习惯与责任；抓隐患排查，重整改落实，始终如一才能久久为功，实现企业的健康安全发展。

二是项目谋划创新思路。紧紧围绕集团21个重点领域，聚焦资源优势创新谋划，促进企业高质量发展。

三是专项债跟踪关注。红光创意云谷项目专项债申报已完成，密切关注相关动态，争取项目早日落地。

四是文明创建常态化。增强文明自律和行动自觉，广泛开展文明创建宣传引导教育，既要入耳入脑，也要入眼入心，让文明之泉浸润国资每个角落。

新安江公司

一是常抓安全生产“基本盘”。深刻汲取近期国内各类生产安全事故教训，举一反三，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，坚守安全生产底线。深化防范意识，加强安全隐患排查治理全力防控，坚决预防和遏制事故发生，加强安全意识，积极学习网络安全、安全生产法律法规，扎实扭紧安全思想的“总开关”，强化责任意识，以“零容忍”态度消除事故隐患。

二是抢抓金秋旅游“增长极”。抓住旅游时节旺季市场，整合线上线下资源，开展多种形式的旅游推广营销，培育有竞争力的旅游品牌。强化品牌营销，采取多种形式开展旅游推介活动，拓宽客源市场。加强旅游品牌推介，着力开发特色旅游产品，培育旅游节庆活动。各项任务分解到位，具体责任落实到位，要咬定目标、紧扣任务，谋划在前，对标工作，不留缺口。

三是紧抓项目进度“提升面”。落实专项债使用到位要求，加快资金使用进度，充分发挥债券撬动投资的作用。要加强协调配合，要强化债券项目监管，规范债券资金拨付使用，坚决杜绝资金闲置和沉淀。紧盯项目推进中的难点堵点，强化部门协同，形成攻坚合力，高质量推进项目建设。

投资公司

一是突出抓工程。抓住当前施工黄金期，确定屠宰工程施工计划，明确责任任务，加快施工进度，确保9月底完成基础施工。

二是聚力抓项目。积极对接，谋划设立种子基金、进一步推进城乡美好生活项目以及对大宗贸易项目进一步开展论证。

三是精准抓谋划。吃透政策精神，深度谋划一批重大项目，科学确定明年重点工作。

四是坚决保稳定。认真排查安全隐患，做到守土有责、守土尽责。

月潭湖公司

一是坚持围绕总体工作思路。要求公司各部门及全体员工围绕集团年度总体工作思路和公司年度工作目标，结合部门实际，进一步细化分解工作指标，强化任务落实，确保人人身上有压力、人人肩上有指标，形成分工负责、齐抓共管、步调一致的工作局面。

二是坚持不折不扣推进项目。结合当前在建项目及专项债项目推进实际，紧扣时间节点，尽快完成码头及航道项目综合验收及溪口净水厂全面完工，持续推进溪口至渭桥供水主干管网工程施工，加快推进月潭湖缓冲带生态保护工程施工，确保如期完工对外开放。同时与主管部门保持密切沟通，加快推进专项债项目资产取得，为项目早日落地奠定基础。

三是坚持强化责任担当意识。要求全体党员职工要切实把思想行动统一到公司的工作部署中，要主动作为，不等不靠，坚持问题导向，在重点项目推进上找思路，在难点问题解决上找方法，在寻求下一步发展思路上找出口，以求真务实的态度，用切实可行的举措，全力推进公司各项工作取得新突破。