自黄山城投集团第9期月例会召开后，各子公司快速反应，立即多形式组织传达学习会议精神。

黄山水务控股集团有限公司

一是全力以赴抓好安全生产。各部门要时刻绷紧安全生产这根弦，认真履职尽职，层层传递压力，把责任传递到人头上，落实到“神经末梢”。全面开展安全隐患排查整治，做到防患于未然，切实保障节日期间安全生产。

二是在稳步推进各项重点工程建设进度的同时，围绕公司主责主业和经营拓展，做细做实2023年重点工程（工作）谋划工作。

三是加快推进水务一体化工作，督促资产评估单位尽快提交水务控股集团资产评估报告，并做好报告复核工作。同时，积极与休宁城投集团对接，进一步完善休宁水务资产整合方案。

四是加强与相关单位联系对接，做好三季度获得用水核验准备工作。

五是根据集团党委工作安排，做好党建工作台帐梳理工作。

六是切实做好节日期间廉洁自律工作。严禁酒驾醉驾，党员干部要带头厉行节约、坚决制止餐饮浪费，严格遵守“十个严禁”，营造清廉过节的良好氛围。

惟信服务公司

一是筑牢安全防线，守住安全底线。时刻绷紧安全这根弦，高度重视安全生产工作。保安公司要在月底前完成武装押运持枪人员家访工作，深入掌握其家庭情况及思想动态，坚决避免涉枪事件发生；欣徽物业要对照各项目处在物业半年考核中发现的问题，及时完成整改并不断总结提升。

二是对照年度目标，查摆存在问题。对照年度经营指标任务，梳理存在的差距，找原因，找对策。保安公司要重点关注营收缺口以及现有业务单一问题，突破款箱寄存业务拓展瓶颈，提高资产使用的效率与价值；欣徽物业要抓好项目回款，提高项目费用回收率，实现营收与利润同步增长；皖嫂家政要跟进家政服务中心项目装饰装修进展，确保实际效果与设计方案相符合，并且深入测算项目利润率，找准营收平衡点。

三是拓宽经营思路，做好项目谋划。要拓宽经营思路，提前做好四季度及明年的项目谋划，寻找新的营收增长点。保安公司应提升金融押运智能化水平，实现企业的转型升级，争取智能安防和多功能一体化管理中心项目的突破；欣徽物业要通过江澜轩、文澜轩两个项目为支点，形成可复制、有特色、成建制的经验模式，为承接新项目打下坚实的基础；皖嫂家政要围绕家政服务中心项目的开业运营提前进行宣传布局，扩大品牌知晓度。

环境公司

一是以“跳起摸高”的思维抓项目建设。根据项目建设目标，制定切实可行的推进计划，逐项逐条分解工作任务、责任落实到人，要求各部门加强团结合作，进一步对标对表、查缺补漏，保证基地基础设施、危险（含医疗）易地搬迁和污水处理厂等项目按计划有序推进，确保年度任务目标圆满完成。

二是以“常抓不懈”的意识抓安全生产。深刻汲取近期国内各类安全生产安全事故教训，要求各下属公司时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立安全生产红线意识，自觉落实隐患的自查自纠，坚决防范事故的发生，为国庆中秋双节提供安全保障。

三是以“谋篇布局”的高度抓项目谋划。依托并发挥现有资源优势，在做好基地项目建设的基础上，提前谋划飞灰填埋等后续建设项目；同时加强市场调研和项目论证，进一步深化细化优化疗布草洗涤等经营项目实施方案，力推后期项目早实施、早落地，逐步集聚环保产业，延伸板块产业链，促进公司稳步持续发展。

黄山人才发展集团有限公司

一是要坚决守好安全底线。按照管行业、管业务、管单位必须管安全的责任要求，全方位开展排查整治，压紧压实安全责任，从源头防范安全事故发生，特别是网络安全。坚决防范化解意识形态安全、社会稳定等风险，强化应急保障，努力实现高质量发展和高水平安全良性互动。

二是要正确研判当前形势。切实增强紧迫感、危机感和责任感，紧紧咬定全年目标不动摇，狠抓各项工作推进，同时要聚焦问题短板，加强分析研判，采取针对性措施，提高各项工作任务“精准度”，要抓服务、优环境，持续深化助企服务，进一步加强与企业的沟通，实施精准服务。

三是要全力营造实干氛围。要求全体员工要进一步提振精气神，推动各项工作务实高效开展，要转变作风抓落实、只争朝夕抓落实、强化协同抓落实、分解细化抓落实，强化苦干实干，把心思和精力聚焦到业务拓展上，在项目建设上比进度，在工作落实上比力度，全力以赴为黄山人才发展集团高质量发展作出积极贡献。