1月9日上午，黄山城投集团召开第1期月例会，全面落实市委市政府决策部署，而后各子公司迅速行动，立即组织传达学习会议精神，锚准目标、全力以赴，以创新思维引领工作创新，开好局、起好步，努力创造更加出色出彩出众的工作业绩，为高质量发展赋能。

城建控股公司

一是要强力推进重点经营工作。找政策、优策略，创新房产营销方式，加速文澜轩、江澜轩、城东新苑、太平故里项目房产去化；围绕仙人洞A地块开展市场调研和户型研究，编制规划设计方案，打造符合城市定位、符合居民美好生活的精品工程；进一步加强市政新型预拌材料生产基地项目与相关部门的对接；徽州古建产业园项目在生产企业招商上争取突破，基本落地传统材料企业的招商工作，同步深化细化概念规划。

二是要严把岁末年初“安全关”。各子公司要始终紧绷安全生产弦，聚焦最薄弱环节，紧盯重点区域，加大安全隐患排查，不留任何死角，严把企业生产“安全关”。同时，各办公场所、在建工地要严格落实值班值守，加强门卫管理，做好防盗防火工作。另外，全力保障农民工工资按时足额发放，切实保证农民工权益。

三是要筑牢疫情防控屏障。各在建工地要统筹抓好疫情防控和工程施工，及时做好施工人员关心关爱，防止出现流动带来的疫情传播风险。

四是要系好廉洁自律“安全带”。全体党员干部要严守纪律规矩，自觉抵制歪风邪气，大力弘扬新风正气，着力营造清正廉洁的节日氛围。

黄山水务控股集团

一是始终保持“时时放心不下”的责任感，进一步强化底线思维、风险意识、问题导向，以更加严格的标准、更加务实的作风、更加有力的举措，抓好安全生产各项工作，坚决杜绝安全事故发生。

二是加快推进水务一体化，跟踪掌握休宁供水资产内部处置整合情况，适时开展相关整合协议的谈判工作。切实做好溪口水厂运营前准备各项工作。

三是稳步推进水务调度中心、供水管网互联互通（二期）、中心城区供水及污水处理设施节能提升改造等新建、在建工程建设进度；做好第一污水处理厂迁扩建及市三水厂前期工作。

四是对照2023年重点工程（工作）目标，认真制定工作计划，要求做到每项工作目标明确、方案具体、节点清晰、责任到人，确保各项工作高质量完成，实现首季开门红目标。

国资控股公司

一是围绕中心工作，服务大局要有新成效。围绕公司重点项目建设，强化安全保障；优化营商环境，护航区域经济发展；紧盯涉诉信访化解，维护安全稳定的社会环境。

二是狠抓主责主业，板块质效要有新提升。紧盯公司租赁、能源、车检、发电主营业务质量根本，不断提升执行效率，强化责任落实；重视态势分析，研判市场趋势，为发展决策提供依据。

三是坚持严管厚爱，队伍建设要有新气象。凸显企业文化引领力，丰富文化建设；厚植队伍素能的驱动力，以调研促培训，以培训促效能；强化制度建设约束力，坚持用制度管人管事，加强精细化管理，稳定人心，谱写企业工作新篇章。

惟信服务公司

一是把好关键节点，严抓安全生产。抓好岁末年初的关键节点，筑牢安全生产防线。保安公司要做好春节期间的防暴防抢工作，根据公司防暴防抢应急预案及时应对突发事件，另外针对冬季雨雪冰冻天气，要及时为押运车辆配备防冻物资，并针对重点路段开展安全隐患巡查，确保押运安全。欣徽物业要加强春节期间在管小区的出入人员登记和值班巡逻工作，克服麻痹思想和侥幸心理，从源头上消除安全隐患，保障小区业主的人身财产安全。

二是制定全年计划，促进企业发展。保安公司要在现有押运业务的基础上做好金融机构业务的二次挖掘拓展，制定全年拓展方案。欣徽物业要抓住2023年城镇住宅小区计划实现物业管理全覆盖的契机，制定全年目标客户拓展清单，提高业务覆盖广度和深度，为公司带来新的营收增长点。皖嫂家政应围绕运营团队组建、产品设计和拓客渠道详细谋划全年工作思路，为家政服务中心的成功运营奠定坚实基础。

三是立足项目谋划，做好深入思考。保安公司需思考在突破传统押运业务瓶颈上如何破题开篇，在做好首批公物仓资产入库的基础上，学习借鉴公物仓管理运营成功模式，在具体业务经营中不断实践、总结，形成自身的核心竞争力，为规模化、标准化、体系化打造优质项目夯实基础。欣徽物业需思考在现有各类型项目基础上如何提质增效，制定符合各类项目的物业服务标准，配套建立考核监督机制和制度，挖掘物业项目的增值服务，进一步提升服务质量和效益，提高业主对服务的感知度。

新安江公司

一是高度重视、提高站位。认真谋划2023年工作目标分解和计划，对照年度经营考核目标，统筹统定、科学测算，以时不待我的紧迫感和首战必胜的使命感保质保量开好局起好步。

二是锚定目标、挖潜增效。聚焦主业，探索关联业务，延伸服务和个性服务，实现多元创效，提高经济效益。

三是提高意识，常抓不懈。保障安全平稳生产，要认真开展节前安全生产大检查，抓好当前到春节后期间的安全生产和文明创建工作，努力营造安全欢乐祥和的节日氛围。

四是履职担当，清廉过节。抓好作风建设工作，勤俭过节、文明过节、廉洁过节，以案为鉴，强化底线思维，不断筑牢干部职工守纪律、明底线、知敬畏的拒腐防变思想防线，营造风清气正的从业环境，为2023年安全、文明、廉洁的良好开局奠定基础。

投资公司

一是做好年末经济工作。打好收官战，扎实做好各项经营指标统计工作，确保应统尽统；落细落实年初各项工作安排，以经营指标的增幅，确保开门红。

二是做好项目建设工作。定点屠宰加工及冷链工程年前全面封顶，并做好年后复工计划；大宗材料贸易项目确定投资协议，组建公司；天然气县县通项目要跟踪督促，工程全面建设，持续保持投资和项目建设火热势头。

三是做好合作经营工作。坚持合作市场化、运作规范化、管理要强化的方向，积极对接国内大型生猪屠宰产业链企业，围绕生猪屠宰产业链深度整合，选定一家企业开展合作并成立合资公司。

四是做好各项重点工作。岁末年初安全生产工作要常抓不懈，确保生命财产安全；扎实开展春节慰问工作，让一线员工感受企业关怀和温暖；安排落实假期值班值守工作，确保节假日期间各项工作有序运转。

环境公司

一是在企业运营上再蓄力。全面分析2022年度工作中存在问题，以问题为导向，进一步细化分解公司2023年工作指标，强化任务落实。同时依托基地项目建设，统筹考虑公司环保产业远期发展，积极开展新项目市场调研，强化考察学习，拓宽基地绿色发展思路。

二是在项目建设上再发力。提前谋划部署，排定春节后施工单位进场时间，抢开局、抓进度，认真梳理2023年各建设项目的大小节点和完成时限，倒排工期、压茬推进。医废危废项目加快开展回转窑焚烧主体设备安装；基础设施项目基地管理中心工程完成资格预审招标文件编制并挂网；基地污水处理厂项目完成土建部分施工，加快进行设备安装。

三是在重点工作上再增力。加快基地内弃渣石运输；积极对接供电公司，跟进基地外电接入施工方案制定进展；紧盯资金争取进度，跟进基地基础设施建设项目、医废危废项目申报2023年重大区域发展战略建设（长江经济带绿色发展方向）中央预算内投资进展。

四是在安全生产上再聚力。深刻汲取近期国内各类安全生产安全事故教训，认真分析研判当前安全生产工作的规律特点，要求各下属公司时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立安全生产红线意识，自觉落实隐患的自查自纠，针对可能发生事故的重点场所、要害部位、关键环节，采取有力有效措施及时将隐患化解消除，坚决防范事故的发生，切实做好年终岁尾安全生产工作。

月潭湖公司

一是切实担负凝心聚力的发展责任。公司全体上下将认真学习贯彻集团第一期月例会精神，统一思想，锚定目标，敢于攻坚克难，凝聚奋斗力量，坚定发展信心，以更加饱满的状态、更加务实的作风、更加有力的举措，携手共推月潭湖旅游开发。

二是切实走好真抓实干的发展之路。对照2023年一季度重点工作任务清单，充分认识加快推进经营性项目开发建设重要性，进一步深化新光厂地块项目策划规划方案，尽快明确项目定位，做好项目招商前期准备，推动项目尽早高效落地实施。

三是切实营造安全稳定的发展环境。始终把安全生产摆在突出位置，树牢底线思维、增强忧患意识，以“时时放心不下”的责任感全力抓好防风险、保安全、促发展工作，推动安全教育培训、安全隐患排查整改常态化开展，严格规范项目现场及办公区域安全生产管理，毫不放松抓好节日期间安全生产工作，全面落实好安全生产管理各项要求，筑牢安全防线。

黄山人才发展集团

一是要梳理重点任务，把握关键节点。通过全方位推广黄山直聘网、打造全流程业务外包、创新发展综合服务、丰富人才互动平台等重点工作层层分解指标、逐级夯实职责，以考核督导和跟踪问效为抓手，对重点问题定期通报，对一般问题采用进度跟踪，紧盯目标任务、把握关键节点。

二是要紧盯项目建设，守好安全底线。做好节前安全生产检查，营造平安稳定的节日氛围。年前抢抓工期，加快推进项目收尾工作，尽快完成项目竣工验收，确保人才之家（公寓）三月份正式投入使用。

三是谋好思路举措，顺利开篇布局。对年度工作进行认真总结，积累经验，查找工作中存在的不足。同时，结合一季度重点工作任务清单及2023年度工作计划，及早打算，及早准备，坚持真抓实干，激发全公司干事创业活力，统筹做好各项业务拓展，为人才集团高质量发展提供有力保障。