国资控股公司

▲一是真抓实干加速推动项目建设和招商引资。打好红光创意云谷项目基础设施建设基础，积极主动招商引资，洽谈项目合作，争取更多优质项目落户；开展光伏能源项目下一步谋划，抢占发展先机。

▲二是安全生产常抓不懈筑牢企业安全屏障。严格落实安全生产责任，加强对公司安全生产检查力度，切实消除各类安全隐患，确保安全生产形势持续稳定向好；落实网络安全建设和风险管理，杜绝机密信息外泄。

▲三是创新工作方法智慧化解信访难题。对于重点信访户，积极对接联系相关部门，加强沟通，对症下药推动早日化解。

▲四是强化队伍建设夯实企业发展根基。创新人才工作机制，强化选人用人工作监督，用好用活各类优秀人才，充分激发队伍活力。

投资公司

▲一要迅速学习，全体员工要全面、准确、快速贯彻落实工作报告精神，准确把握当前新形势、新要求，对照年度目标任务，以务实举措开好局起好步，全力以赴完成既定任务。

▲二要狠抓落实，以会议精神为指引，统筹、协调定点屠宰及冷链项目按节点投产试运营，并配合拟定、出台全市屠宰市场整合的相关政策；加快组建项目公司，积极开展大宗材料供应链业务；加大资本市场运作力度，启动设立诚开基金二期项目。

▲三要做好保障，结合企业实际，积极谋划包装储备一批项目，加大向上资金争取力度，对接金融机构，获取授信支持，同时加强党建引领，持续推动党建工作与业务工作深度融合，确保规范投资、高效投资。

环境公司

▲一是在企业运营上再蓄力。全面分析2022年度工作中存在问题，以问题为导向，进一步细化分解公司2023年工作指标，强化任务落实。立足环境板块主业主责，结合企业发展实际和市场需要，争取在提升炉渣核心业务拓展能力上使力，在寻求医废固废业务增长点上用力，在推进再生资源利用、布草洗涤等储备项目转化落地上给力。

▲二是在项目建设上再发力。提前谋划部署，认真梳理2023年各建设项目的大小节点和完成时限，倒排工期，稳步推进基地基础设施建设、危险（含医疗）废物处置中心易地搬迁、基地污水集中处理厂3个在建项目；对接落实飞灰、大基地外电接入2个新开工项目，全力以赴朝着年度目标冲刺。

▲三是在谋划项目上再着力。进一步加紧项目策源、加速储备孵化，加快医废危废项目试运营，为强化基地项目输血功能打好基础；积极对接江苏天楹资源回收有限公司，就合作共建再生资源回收体系等项目不断深化策研，加大招商引资力度，力争早日落地实施；视市场调研情况适时推进布草洗涤项目或废旧轮胎综合利用等，完成前期准备工作。

▲四是在创新合作上再聚力。深化校企战略合作关系，通过建立协同合作机制、深化校企党建交流、共建人才培养基地、共建专项课题研究、共同推进产学融合等五个方面展开合作，全面提升环境板块自主创新能力，重点围绕炉渣综合利用、再生资源利用开发等加大研发投入和新技术应用，深耕细作，把调研成果转换为解决问题的具体行动。

▲五是在资金管理上再借力。结合当前实际及未来发展需求，多举措、全方位争取各类资金，为基地项目建设提供坚实保障；加强资金管理，做好资金调拨工作，高度重视资金安全问题，合理规划资金使用；积极对接金融机构，及时了解相关金融政策，根据项目资金需求，做好融资工作，为项目建设提供资金保障。

月潭湖公司

▲一是坚持“实”字为要。围绕集团和公司年度工作目标，结合当前发展实际，按照思路更清晰、谋划更精准、举措更扎实三项要求，坚持“规划引领、保护优先，绿色发展、适度开发”基本原则，突出旅游基础设施建设，稳健推进开园运营筹备，全力推进月潭湖旅游高质量发展迈向新台阶。

▲二是坚持“干”字为先。谋实谋细全年各项重点工作，下好先手棋、打好主动仗。力促溪口水厂、溪口至渭桥供水工程早日投入使用，惠及民生；进一步深化新光厂地块项目策研，尽快明确项目定位，做好招商前期准备工作，加大经营性项目招商引资力度，力争项目早日落地实施。

▲三是坚持“稳”字为基。始终把安全生产摆在突出位置，树牢底线思维、增强忧患意识，严格落实安全生产责任制，全力抓好防风险、保安全、促发展工作，筑牢安全防线。按照上级和集团有关要求，积极抓好意识形态安全、网络舆情、企业宣传等工作，营造风清气正、干事创业的良好氛围，为加快推动月潭湖旅游发展奠定坚实基础。

人才发展集团

▲一是要提高站位，认真领会。全体员工要积极主动作为，切实增强工作的责任感。将会议精神转化为干事动力，把指导思想转化为自我要求，确保将工作会议精神学到深处，谋到新处，落到实处，以报告中提到的以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风扎实开展好各项工作。

▲二是要结合实际，科学谋划。结合市政府工作报告及集团公司“十四五”发展规划要求，围绕传统业务提质增效、人才培育创新发展、丰富人才互动平台、重点项目持续推进、内部管理逐步提升五个方面，真抓实干、开拓进取，全力以赴推动经营业绩实现新突破。

▲三是统筹重点，强化执行。坚持在拓市场上聚焦用力，奋力推动业务布局再优化；坚持在促管理上聚焦用力，奋力推动效率效益再提升。系统思考2023年全年工作，对重点工作层层分解指标、逐级夯实职责，精准发力、提质增效。