城建控股公司

★一要发挥党建引领作用，筑牢发展根基。要不断夯实组织建设，认真办好民生实事，推动党建工作与经营发展深度融合，厚植企业文化底蕴，以高质量党建推动企业高质量发展。

★二要聚焦项目谋划，积蓄发展动能。要将城建控股工作放到全市发展大局中去定位、去谋划，按照“高标准、新理念、大手笔、建精品”的要求，高标准谋划“地产+康养”、新材料生产研发、资质平移、招标集团组建等项目，助力城市品牌打造。

★三要立足主营业务，助推高质量发展。加快建设徽州古建产业园项目建设步伐，确保项目如期开工，提高古建材料供应链集采效率，尽快产生经济效益；提速地产项目去化，谋划组建地产项目自销团队，建立销售专项激励机制，做好仙人洞A地块规划设计、分析定位，完成办理规划许可证，支持高铁CBD项目建设，打造区域消费中心；市政园林公司提升工程建设质量、进度、形象、产值，保持城市运维原有市场份额，增加营收点和利润点，不断提高沥青业务业务量、产量、质量；检测中心主动对接市场，抢占先机，争取业务，探索拓展外市主体结构、钢结构、室内环境等专项检测市场，扩大市外检测覆盖面；项目公司强化危机意识，落实转型思路与举措，完成黄山新族之旅酒店、红光创意云谷、黄山市光荣院建设新开工项目前期准备工作。

★四要对标对表，详细分解年度目标任务。要根据集团统一部署要求，分项制定工作要点，明确时间节点，切实把工作往前排、把任务朝前赶、把进度向前推，全面抓好各项任务贯彻落实，确保圆满完成各项年度目标任务。

水务控股集团

★一是认真学习，全面系统领会会议精神。各部门要深入学习讨论，力求将会议精神准确传达到工作一线，使全体干部职工的思想认识统一到会议精神上来。同时就“城投集团年度工作目标”和“如何推进2023年工作部署”进一步分析研讨，确保涉及水务集团的工作落到实处。

★二是狠抓落实，实现各项重点工程、工作又好又快推进。要深入分析公司面临的形势和问题，进一步深化集团化改革，把高质量发展作为各项工作的重中之重。要压实安全生产，扎实推进水务一体化进程，加速推进各项重点工程，尤其是市级重大项目建设。要不断完善服务机制，持续优化营商环境，做到服务和发展齐头并进。

★三是奋勇争先，全方位推动打造水务品牌工作再创新高。要做好以建成调度中心为契机，打造调度中心水文化基地的准备工作；要深化服务品牌、党建品牌、公益品牌等品牌建设，丰富水务品牌内涵；要做好人才储备和各类资质升级维护工作，促进企业可持续发展；要持续开展劳动竞赛和科技创新活动，争创各类奖项、荣誉，推动各项工作再创新高。

惟信服务公司

★一是在经营创新上持续发力。智慧公物仓项目力争上半年完成立项并编制可行性研究报告，在具备条件的情况下开展项目设计，加速推进项目落地。保安公司要选择最优方案突破款箱寄存业务拓展瓶颈，抢抓黄山市打造“国际会客厅”和会展经济的市场机遇，实现高端人防业务的突破。欣徽物业要尽快制定保安、保洁、客服等岗位的服务标准，形成符合市场需求的物业服务体系，为广大业主提供高品质、高标准、高效能的服务。皖嫂家政要尽快完成混改，将国企的信用背书、资源优势和民企的实践经验、成熟模式相结合，实现优势互补、互利共赢的目标，利用市场化运作模式打造皖嫂家政服务品牌。

★二是在风险防范上抓实抓细。牢固树立底线思维、增强风险意识。保安公司要进一步加强金库守押人员的管理工作，要求守押人员必须牢固树立武装押运无小事的责任意识，对于押运过程中存在的不规范操作行为要及时予以通报并要求整改。欣徽物业要做好安全生产源头管理，根据各物业项目处需要，定期开展安全生产监管人员的业务培训，培养核心岗位人员，满足物业安全管理需要。

★三是在党建赋能上勇于创新。认真落实新时代国企党建要求，坚持两个一以贯之，在“信服无限”党建品牌的引领下，持续深化“一企一品”“红色物业”等内涵。要加强三支队伍建设，积极探索职业经理人制度，建立中长期激励措施，培育安保、物业、家政等行业的高层次人才队伍。转变作风提升效能，形成四责合力并制定责任清单，将四项责任进一步细化分解、落实到位，深入践行“一改两为”，努力营造风清气正干事创业氛围。

新安江公司

★一是加强学习明方向。坚持以报告精神为指引，持续强化对报告精神的学习贯彻，深刻领会精神内涵，把握精神实质，做到内化于心、外践于行，落实到具体的工作实践中。

★二是认真贯彻抓落实。依托集团公司总体战略部署，抢抓疫情后政策调整机遇，积极谋划丰富业态，优化产品设计，加强联动营销，推动旅游强劲复苏，抢抓机遇、真抓实干。

★三是围绕报告谋发展。认真研究报告内容，紧紧围绕报告精神，系统谋划、周密部署全年重点工作，理清工作思路，努力在市场开拓上有新突破，在转型升级上有新进展，在经营业绩上有新增长，确保2023年工作开好局、起好步。